招聘成本管理，招聘成本管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘成本管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍招聘成本管理的解答，让我们一起看看吧。

工程成本管理岗位常见面试题？

1、认为成本管理是什么？

2、成本管理的职能是什么，基本工作内容是什么？

3、成本控制的意义是什么？

4、成本与工期，质量有矛盾，你将如何解决？提供方案？

5、当设计图纸内容简易，工程急于招标，你将如何处理？

6、当你发现现场施工，与招标设计图不符，你将如何处理？

企业用工成本怎么降？

企业想要降低用人成本的话，可以通过灵活用工的方式进行合作，　　

1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的成本将会得到显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。　　

2、节省人员的招募成本。企业人员招募也是一项比较头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，导致企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择灵活用工平台，有用工需求可随时与灵活用工平台公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。　　

3、规避用工风险。在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，而用工单位可以减少承担的风险。

众所周知，近年来中国的人口红利逐渐消失，与此同时职场期待开始趋于多元化。中国作为移动互联网最先进的国家之一，无疑拥有更大的机会。

相较于传统的用工方式，通过“灵活用工”这种方式降低企业用工成本更切实际。

灵活用工可以根据不同时间、不同季节、不同需求方的要求，迅速响应人力资源补充，保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和更多的操作空间。

它将人才作为一种资源，让多家企业共享，让闲置的时间和人才得到优化配置和产能最大化，并通过这种方式使供需双方实现利益最大化。

对企业而言，这种用工方式节约了不必要的人力资源成本开支，大大提升了工作效率。

对人才而言，能够最大化的利用时间和技能优势，提高个人收入；同时，还能够最大限度的满足人才的职业期待，助力人才早日实现财富和人身等自由。

（来自：来来众享）

集团化管理的公司，集团对下属公司的人力资源管控范围有哪些？

集团人资资源管控的问题很重要，要明白集团人力资源部存在的价值，如何体现价值，哪些业务需要集权管理，哪些需要分权，想明白这些问题有利于理清思路。

集团人力资源管控的重点:

1、人力资源管理制度一定掌控在集团人力资源部层面，如劳动用工，考勤休假，培训，奖惩，是通用的管理制度，统一更好管理，薪酬，绩效的基本制度要有，在此基础上可以多样化。

2，控成本: 跟人工成本直接相关的就是编制，工资标准，年度人工成本预算，容易掌控的就是控编制，控标准，基础工作在于梳理组织职位体系和设计薪酬等级表。

3、抓中高管绩效: 包括绩效体系设计，绩效培训，将中高管绩效管理掌控集团层面，这是必须的。

4、关键岗的招聘: 选对人是保证执行力的关键！

5、劳动关系: 很多疑难的劳动纠纷处理都会集中到集团。

6、培训和管理子分公司人资工作人员，这一点很重要，关系到政策的执行和分权的工作内容，要把子分公司的人资培养成HRBP，充分发挥业务伙伴的作用。

时间关系，就到这里，集权与分权取决于人力资源管理体系建设的程度，子分公司人资的能力水平。总之，集团人力资源部多干政策性的，战略性的，关键的工作，子分公司人力资源要成为称职，得力的HRBP。

到此，以上就是小编对于招聘成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘成本管理的3点解答对大家有用。