招聘管理程序，招聘管理程序文件

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘管理程序的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招聘管理程序的解答，让我们一起看看吧。

完整的招聘流程有哪些？

所谓的招聘流程，也就是企业找到合适员工的过程，招聘流程要结合实际的招聘需求

1.需要人的部门提出申请：所需部门向人事部门提出所需人数、岗位、要求

2.人力资源部门复核，高管理层审核招聘计划

3.人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额

4.对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等

5.所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定

6.制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期

7.联系人才市场或张贴招聘通知，安排面试时间及场地和面试方式

8.最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续

9.签订合同并存档

好不容易挖掘了市场上优质的人才，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后，不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。

企业人事部门招聘人员的基本流程大部分会是这样：制定招聘计划、招聘、人员甄选、录用、培训、分配、招聘评估。

1、制定招聘计划由人事部门完成，用人部门提出用人计划及所需人员结构，人事部门汇总后统一实施招聘。

2、招聘工作由人事部门实施，统一面试，对专业人员的面试需约请专业技术人员参加面试、考核。

3、招聘完成后，由人事部门统一录用员工，员工进入培训期。

4、培训合格后，由人事部门按用人部门制定的用人计划，统一分配员工，员工进入试用期。

5、试用期合格后，由人事部门下达录用通知，并签订劳动合同，成为公司的正式员工。

6、人事部门对本次招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。

7、招聘流程看似简单，但要求HR人员按照流程，认真做好每一步的工作，方能保证招聘工作的圆满完成。

谁能简述一下招聘工作的流程？

确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段

针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

　　二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

　　九、签订合同并存档。

招聘工作流程，由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 收起

到此，以上就是小编对于招聘管理程序的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘管理程序的2点解答对大家有用。