配置管理招聘，配置管理招聘北京

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于配置管理招聘的问题，于是小编就整理了5个相关介绍配置管理招聘的解答，让我们一起看看吧。

招聘与配置的主要内容？

招聘与配置

招聘与配置是社会学术语，是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

中文名

招聘与配置

外文名

Recruitment and allocation

招聘方法

情景模拟、心理测试等

快速

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简介

招聘与配置，按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。

招聘要求

1、符合国家有关法律、政策和本国利益。

2、平等竞争、专业对口、择优录用、亲属回避四项原则。

3、在招聘中应坚持平等就业。

4、要确保录用人员的质量。

5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

招聘与配置的本质？

1、前者是企业用工需求，后者是企业对人力资源的要求。

2、招聘是企业按人力资源配置要求，结合实际需求对外招募员工。配置是企业根据经营生产及发展要求所需，在人力资源上的要求。招聘是对外向社会招募，配置是企业内部设置要求。

3、招聘以企业人力资源配置为目的，企业人力资源配置是招聘的前提。

管理学名词解释人员招聘？

人员招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程。组织需要招聘员工可能基于以下集中情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等。

　　人员的招聘，是售货员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。“得人者昌，失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。

为什么对人员招聘与配置感兴趣呢？

人员招聘与配置是人力资源工作与各友军互动密切的模块了，而又牵扯着人力资源的组织发展，人才发展，进一步又贴合着薪酬结构设定，绩效体系分解，对于文化，员工关系，培训等均有协同。

可以说延展性很强，内容很丰富了

人力资源配备及管理怎么写？

工作内容：

1．编制公司人力资源规划。

2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。

3．组织公司人员招聘。

4．办理员工人事变动事宜。

5．建立健全公司人力资源管理制度。

6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9．负责公司考勤管理。

10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。

11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

12．负责公司专业技术职务的评聘工作。

13．完成上级主管交办的其他工作。

到此，以上就是小编对于配置管理招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于配置管理招聘的5点解答对大家有用。